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      市外?#24066;?#20250;举办HR讲师团管理实践经验分享系列讲座(5)

      发布时间: 2019-01-28 07:54:12   作者:本站编辑   来源: 本站原创

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       市外?#24066;?#20250;举办HR讲师团管理实践经验分享系列讲座5)

       

      2019年1月22日,上海市外商投?#24066;?#20250;HR讲师团(第二期)管理实践经验分享系列讲座(5)在兄弟(中国)商业有限公司举办,近30外企的人力资源总监、经理等参加。
          兄弟(中国)商业有限公司行政部部长张燕、星巴克企业管理(中国)有限公司招聘总监唐伟分别作了题为“人力资源管理与企业经营业务?#21442;?/font>'”、“人力资源规划与大规模招聘实战分享”主题演讲,参会者互动交流了新时代HR工作如何更贴近业务的发展,探讨了企业各类人才招聘的渠道方法和关键点。

      张燕部长结合自已在日资企业十多年的工作经历特别是从业务销售转岗至负责人力资源、行政、法务、IT等工作的实践体会,介绍了“兄弟教练?#27801;?#33829;”、员工全周期职业生涯?#27801;?#31649;理、用有感知的激励促进绩效等方面的实践和经验,这些创新型的管理都紧紧围绕着如何使HR管理工作能更有效地促进业务一线的发展,使企业管理层和员工都感受到HR的价值。通过教练?#27801;?#33829;项目,突破了原先的传统培训格局的限制, 结合企业文化渗透的领导力提升项目,使团队能力再造、人才培育效应显现。公?#22659;?#23548;“幸福工作、快乐?#27801;?”,企业组织为员工?#27801;?#25552;供全方位的支持,?#36152;沙?#20276;随员工整个职业生涯。对于年轻员工,专门制订新生代?#27801;?#35745;划,开展辅导员项目,通过榜样的力量、传承与培育来帮助青年?#27801;ぁ?#23545;于激励,不再是简单的涨薪和表扬,而是通过与职能对应多元化激励方式,基于企业文化为基石,建立非现金激励模型,关注员工的?#27801;ぁ?#21517;誉、欣赏、权利、情感,多通道开发与多样化激励的互动互促,收到了积极的成效。

      唐伟总监在演讲中结合自己多年来在知名跨国企业从事中国区及亚太区组织策划及实施大规模人力资源招聘工作的经历,介绍分享了企业人力资源规划、招聘战略筹划与制定、实施招聘及管理?#28909;?#20010;方面的实践经验,详细介绍了如?#25991;?#23450;业务计划、人员配置、招聘策划、大规模招聘团队的搭建。就如何做好企业各类人才招聘工作,提出了必需做好规划和雇主品牌建设两个关键点。雇主品牌建设流程包括雇主品牌调?#23567;?#24418;成雇主价值主张、确定品牌形象、渠道推广与传播。雇主品牌建设对于提高企业在市场上吸引人才和招聘人才起着积极的作用。唐总监还就招聘渠道的搭建、招聘流程的制定、招聘职能的细分、招聘绩效的衡量等作了详细阐述,对在开展大规模招聘中所积累的典型案例和经验作了分析介绍,还针?#28304;?#23478;所关注的一些问题,提出了对策建议。


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